宝马娱乐平台:深化认识积极参与为提升中央企业的核心竞争力贡献力量

摘要:
中国央企海内外招聘高级主管层次最高海外招聘中国13央企全球选高管 国资委表示,将加快打造30至50家拥有自主知识产权和知名品牌,和具有强大国际竞争力的大企业,增强国有经济的活力、控制力和影响力。
美联社报道,中国政府周一针对12个主要国有企业的高中国全球揽才增强国有经济影响力中国央企海内外招聘高级主管层次最高海外招聘中国13央企全球选高管 国资委表示,将加快打造30至50家拥有自主知识产权和知名品牌,和具有强大国际竞争力的大企业,增强国有经济的活力、控制力和影响力。
美联社报道,中国政府周一针对12个主要国有企业的高层职位,宣布了一项全球性的人才招揽,期望把庞大却低效的政府企业重新塑造成全球竞争者,增强国有经济的影响力。
报道说,中国领导人希望在石油、银行以至航空公司领域内,将30至50家国企打造成国际巨头。其中有些由于受到中国巨大市场的庇护,本身在全球相关行业当中已是最大的,但中国当局意识到,这些企业在技术和效率上落后于外国竞争对手。
国企从国外聘请管理人员并非新鲜事,但周一国资委的公布,却是迄今为止最为高调的。
根据刊登在《中国日报》上占用了两个版面的招聘广告,国资委希望申请人来自国内和国外。
一些国有企业如中国电信和中石油公司,都正努力提升效率和盈利能力。但是,由于同时肩负着其他的任务,如在贫困地区投资、第三代移动通信系统标准化工作等,他们面临着经营的压力。
“招聘人才并不意味着给与他们权力。”北京一位资深商业顾问路易(Albert
Louie)说,“最终的决定还是取决于政府。”
周一公布的职位空缺包括国家核电技术公司、中国建筑工程总公司和汽车制造商东风汽车公司的总经理。
一些企业表明中国公民优先,反映企业希望招聘在中国出生、但拥有在国外工作或在中国的外资企业工作经验的人员。其他的表示,他们将考虑任何国籍的应征者。
当被问及是否希望只中出生的经理,国资委一名相关人士表示,“每个职位都有其标准,如果没有指定,就代表任何人都可以申请。”
去年,国有的中国航空工业集团公司面向全球招聘管理人员,并表示将考虑外国人。经过6个月,航空工业集团聘请了6名中国的管理人员。
路易以东风目前的管理人员为例,认为北京希望“管理人员是忠心的,且他们知道如何经营这种规模的公司。”
国资委负责监管123家公司,包括中国移动、中国银行和中国人寿保险公司。中国石油天然气股份有限公司是世界第二大石油公司,市值仅次于埃克森美孚公司;中国工商银行以市值计算,是全球最大的银行。
7月,时任国资委主任的李荣融表示,将加快打造30至50家拥有自主知识产权和知名品牌,和具有强大国际竞争力的大企业,增强国有经济的活力、控制力和影响力。
李荣融表示,政府希望国有企业在电力、石油与石化、电信、煤炭、航空、航运等行业保持“绝对优势”。
国资委7月公布的数据显示,今年上半年,中央企业累计实现利润5429.6亿元,同比增利60%。
周一公布的其他职位还包括中国中纺集团公司总经理,中国煤炭地质总局、中国黄金集团公司和中国广东核电控股公司副总经理,以及中国海运(集团)公司、华润(集团)公司和中国建筑材料集团公司的其他职位。

在现代企业制度建立之后,李荣融开始把大部分精力放在了央企布局和结构的战略调整上。

基础性和支柱产业领域包括装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技等行业。这一领域目前有70户左右中央企业,资产总额占全部中央企业的17%,国有资产占12%,利润占15%。

哈尔滨电站设备集团公司公司2007年5月23日

其实,在今年的7月23日举行的“中央企业负责人会议”上,李荣融已在非公开环节上,提前向在座的各位央企负责人“道别”。

七大行业:绝对控制

——欢迎我公司人员参加国务院国资委公开招聘

于是,从2005年10月起,国资委着手在央企建立董事会制度,进一步促进企业完善公司法人治理结构。此外,央企董事会开始尝试引入外部董事制度。

李荣融说,中央企业根据业务范围大体分布在三个领域:关系国家安全和国民经济命脉的关键领域,基础性和支柱产业领域,其他行业和领域。下一步要通过“四个集中”增强中央企业的控制力:推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向国有经济具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中,向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中,向企业主业集中。

国有经济是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚,肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下,中央企业要全面贯彻落实科学发展观,不断提高核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力,大力增强国有经济的影响力、带动力和控制力,进而促进国民经济又好又快地发展。中央企业要在经济全球化的进程中赢得优势,发展成具有国际竞争力的大公司大企业集团,根本在于拥有一批高素质的人才。面对人才竞争市场化、国际化的严峻挑战,中央企业必须不断创新选人用人办法,充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,利用国内国际两个人才市场资源,在最大范围、最广领域内,尽可能集聚各类优秀人才,为做强做大中央企业提供人才支持。
面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者,是贯彻落实党的十六大和十六大以来历次中央全会精神、《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》,实现中央企业做强做大目标的战略举措,是对坚持党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的积极探索,是充分利用市场聚拢人才的有益做法。这对于加快推进国有企业经营管理者选拔方式的转变,加大市场化配置力度,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制,开创人才辈出、人尽其才的新局面,提升和增强国有企业的核心竞争力和综合实力,具有十分重要的意义。
自2003年开始,国务院国有资产监督管理委员会已经连续五年向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者,过去四年中先后组织了78户中央企业的81个高管职位的公开招聘,最终直接录用了71人,其中包括2名正职,实现了中央企业市场化选聘高级经营管理者的重大突破。公开招聘工作为探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制积累了经验,对推进中央企业市场化选聘经营管理者工作起到了积极的示范和带动作用,不仅为中央企业选拔了一批优秀的高级经营管理者,同时,国资委还通过公开招聘建立了1400多人的中央企业高级经营管理人员人才库,储备了一大批优秀的人才。据统计,已经有20多名参加公开招聘的人员被推荐到中央企业及中央企业的二、三级公司或地方国有企业任职。国资委公开招聘工作引起了广泛关注,得到了中央领导、社会各界和应聘人员的肯定和好评。
2007年国资委公开招聘中央企业高级经营管理者工作已正式启动,今年将组织22户国资委监管的中央企业公开招聘22名高级经营管理者。5月22日,国资委发布了2007年公开招聘公告,公布了招聘职位、基本条件和职位要求,报名时间为5月22日至6月20日。应聘者可以登陆国务院国资委网站进行网上报名,也可以到国资委公开招聘工作领导小组办公室现场报名,还可以去函报名。招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一考试[包括笔试、面试、评价中心技术测评和心理素质测评,对外语有要求的职位进行外语口试]、考察了解、决定聘用的程序进行。具体事项可查阅5月22日的人民日报、经济日报、中国日报等报刊,或到国资委网站、招聘企业网站以及新华网、搜狐网、新浪网、哈电集团公司本部网站(
为确保今年公开招聘工作积极稳妥、健康有序地开展,国资委成立了由主任、党委书记李荣融同志为组长,副主任、党委副书记王勇同志为副组长,招聘企业主要负责人和国资委有关厅局负责人为成员的公开招聘工作领导小组。各招聘企业也分别成立了公开招聘工作小组,协助做好有关工作。这次招聘将全面贯彻公开、平等、竞争、择优原则,严格按照程序规范操作。国资委纪委成立了公开招聘工作监督组,按照招聘工作监督方案,对招聘工作进行全过程监督,并对外开通监督电话,及时听取社会各界的反映。
这次我公司参加国资委组织的公开招聘职位是分管资本运营
的副总经理,希望符合条件的同志解放思想、敢于竞争,积极应聘。同时也欢迎其他单位的同志应聘我公司,支持鼓励我公司的同志应聘其他企业。希望广大员工,特别是各级领导班子要理解、支持公开招聘工作。目前,公开招聘工作已经全面展开,我们希望有才之士踊跃报名,为自己在更广阔的舞台上施展才华争取机会,为提升中央企业的核心竞争力贡献力量!

对于国资委主任这一角色,李荣融这样概括自己的职责:第一是国有经济的布局调整,第二搞好国有企业,第三保证增值。而在李荣融看来,国有经济的布局调整是重中之重。

国务院办公厅昨日转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》。

7年时间,李荣融固执地驾驶这条曾经破旧、如今豪华的大船,一路前行。截至2009年底,央企资产总额从7万亿元增至21万亿元,净资产从2.9万亿元增至8.4万亿元,营业收入3.36万亿元;利润从2002年的2405亿元增至2009年的8151亿元。用李荣融自己的话说:“一年诞生一个中石化”。

不过,对于哪些行业是关系“国家安全和国民经济命脉”的行业,国有经济又将如何控制这些行业,有关方面此前一直没有明确。

国资委更换掌门人:李荣融卸任 王勇接棒

未来4年中国国有资本的调整路线已经明确。

国资委成立不久,李荣融就表示,“当前最重要的任务就是建立现代企业制度,这个任务不解决,国有企业保持持续、稳定、快速的发展是困难的。”

电网电力:国家电网、南方电网、华能集团、国电集团、华电集团、大唐集团、中电投、长江三峡工程开发总公司、广东核电集团、葛洲坝集团、水利水电建设集团

李荣融上任后不久,首先拿央企负责人开刀——对央企老总进行业绩考核。这一举措所产生的效应有两个,直接效应是在央企范围内建立了有效的激励和约束机制;间接效应是确立了李荣融在央企老总间的控制力和影响力。而后者显得尤为重要。

李荣融表示,国有经济要在这一领域保持必要影响力,表现为国有资本对一些影响较大的行业排头兵企业,以及具有特殊功能的医药、农业、地质勘察企业保持控股,其他中央企业在市场公平竞争中优胜劣汰,数量明显减少。

历史记住李荣融:央企无法甩掉垄断帽子、远离国进民退质疑
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2008生死线

从8月24日开始,国资委大楼里少了一个作风硬朗、果断决绝的“李老板”;外界猜测,如不出意外,“李荣融”这个名字很可能会出现在全国政协经济委员会的任职名单中。

成立于2003年的国务院国资委主要监管国有工业企业。因此,新公布的《指导意见》及国资委的部署不涉及金融、铁路、邮政等领域。

2003年11月,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》出台。国资委开始以出资人的身份,对央企负责人进行业绩考核。

其中,对于军工、石油和天然气等重要资源开发及电网、电信等基础设施领域的中央企业,国有资本应保持独资或绝对控股;对以上领域的重要子企业和民航、航运等领域的中央企业,国有资本保持绝对控股;对于石化下游产品经营、电信增值服务等领域的中央企业,应加大改革重组力度,引入非公经济和外资,推进投资主体和产权多元化。

李荣融有什么过人之处?为什么国企搞好了还会招来骂声?这一切,在李荣融卸任之时,成为了人们津津乐道的谈资。

李荣融表示,国有经济要对这一领域的重要骨干企业保持较强控制力,国有资本比重适度下降,国有经济影响力和带动力增强。

值得注意的是,该《办法》还规定,除根据考核分数扣减延期绩效年薪外,将根据具体情况,可不再对其任命、续聘或对其进行工作调整。

电信:中国电信、中国移动、联通、网通、铁通集团、邮电器材集团、卫星通信集团

2005年8月,国资委开始“加快央企的调整重组步伐”。“凡是涉及到国民经济命脉和国家安全的领域应该由国有企业来做,其他领域都可以放开。只要能把中央企业搞好,欢迎其他所有制企业,包括民营企业和地方国企参加央企的重组。”
在京西宾馆的一次会议上,李荣融第一次对央企重组做出了明确表态。

李荣融表示,根据国资委的最新部署,国有经济在这一领域要保持绝对控制力,国有资本总量增加、结构优化,其中重要骨干企业发展成为世界一流企业,由国有资本保持独资或绝对控股。

质疑声相伴

附表保持国有经济绝对控制力的七大行业中的央企

“国资委主任是什么?是所有央企老板的老板,是万亿元资产的管理者,是正部级官员……可是他其实并没那么风光,巨大的压力令他一度很‘挣扎’。”8月28日,李荣融正式离任4天后,国资委一位资深官员向记者表示,李荣融的硬朗风格其实是被“逼出来”的。

国资委组建3年来,中央企业户数由2003年的196户减少到目前的161户,其中137户已确定主业范围。

李荣融的目标是,要把央企培养成“巨星”。
因此,他时常会拿NBA赛场做例子,“在篮球场上,‘明星’是闪烁的,一会儿2分球,一会儿3分球,看上去挺好,但是不稳定。‘巨星’能一直闪烁。为什么乔丹和科比是巨星,因为在关键时刻,巨星可以承担教练和队友的期望,最后一个球一定会传给他,他也一定不会让人失望。”

关系国家安全和国民经济命脉的关键领域主要包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、航空运输、航运等七大行业。这一领域目前有40多户中央企业,资产总额占全部中央企业的75%,国有资产占82%,利润占79%。

“拯救国企”——成为上个世纪90年代后期最为引人注意的话题。国企改革,对当时的中国政府来说,是“最为难啃的骨头”。

为实现以上目标,《指导意见》提出十项措施推进国企重组,包括积极支持整体资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市;积极鼓励引入境内外战略投资者等。

在考核对象中,国资委所考核的不仅是央企的董事长、总经理,还有副总经理、副董事长、总会计师,甚至还包括纪委书记。

根据18日公布的《指导意见》,今后几年我国将推进国有资本集中,将中央企业调整重组至80到100家,到2008年扭亏无望的国企基本完成退出,以增强国有经济的控制力、影响力、带动力。李荣融表示,其中30户到50户将发展成为具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团。

“这套考核办法最大的特点就是与奖惩紧密挂钩。”国资委原业绩考核局局长李寿生曾公开表示,各中央企业的负责人根据企业和自己的实际情况提出经营目标后,国资委就要按年度和任期两种方式进行考核,如果负责人完成经营目标,可拿到年度薪酬奖励和任期中长期激励,如果目标完成不了,就要根据具体情况进行扣减或延期薪酬,甚至对其不再任命、续聘。

航运:中远、中海运、长江航运

此外,由于国有资产监管法规不健全,企业国有资产出资人不到位,再加上企业法人治理结构不完善等原因,国有资产流失严重。当时,“国退民进”成为“主旋律”。

其他行业和领域主要包括商贸流通、投资、医药、建材、农业、地质勘察等行业。这一领域目前有50多户中央企业,资产总额占全部中央企业的8%,国有资产占6%,利润占6%。

2007年,一篇评论《央企为什么这么“红”》让李荣融彻夜难眠。“我想不明白,为什么国企搞不好的时候你们骂我,现在我们国企搞好了你们还是骂呢?”虽然在国资委成立的七年里,质疑声和骂声始终伴随着李荣融,压力和郁闷对他而言根本就是家常便饭。但是,作为国企资产的“看家人”,李荣融对国有企业做大做强的信仰和梦想从来没有动摇过。他的梦想是终有一天,在世界500强的榜单上,能有50家来自中国。

石油石化:中石油、中石化、中海油、中化集团、中国化工集团、珠海振戎公司、中国化工建设总公司、中国化工供销总公司

从最开始的试探、不服气,到后来的心悦诚服。这些央企老总们从李荣融身上渐渐感受到了这个人的信念和决心,“这是位不‘好惹的主儿’,看来大变革真的要来了。”曾多次参加会议的某央企负责人向记者描述当年的心情。

煤炭:神华集团、中煤能源集团

可以想象当时李荣融的感觉和状态,面对中国最大经济命脉——大部分央企的巨亏,李荣融越来越感到事关重大,他在温总理的“探索性”和“挑战性”后面,又加了一个“风险性”。

军工:中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业第一集团、中国航空工业第二集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国电子科技集团、新时代控股公司

7年时间里,中国央企总资产从7万亿元增至21万亿元,年上缴利税超过万亿元。有30家央企进入世界500强——这看似辉煌的数据,却并不能完全概括李荣融在国务院国资委的7年历程。

国资委主任李荣融在接受新华社记者专访时明确表示,今后国有经济将在电力、石油、电信等七大行业保持绝对控制力,并提出到2010年培育出30至50家具有国际竞争力的大企业集团的目标。

2003年4月6日,“国务院国有资产监督管理委员会”挂牌,国务院授权其代表国家履行出资人职责。这一天,定位为管人、管事、管资产的国资委成了7万亿元央企资产的监管部门,而掌门人李荣融成了所有央企老板的“头儿”。

电网电力、石油石化等七大行业中的40多户央企资产总额占全部央企的75%,利润占79%

或许连李荣融自己也不曾预料到,自己的离任会引起各方如此强烈的关注,甚至还形成了不小的轰动效应。然而,了解他的人都明白,“李荣融”三个字其实并不只是个符号,或者是个象征,他所折射出的是国资委成立7年来央企、甚至是中国经济发展的轨迹。

支柱产业:较强控制

业绩考核让央企老总“害怕”

资料来源:本报根据已公布主业的中央企业名单整理

引入外部董事其标志之一就是要改变董事长和CEO职位由一人担任的情况。目前,共有宝钢、神华、中国房地产开发集团公司、中国冶金建设集团公司、新兴铸管集团等32家企业开展了董事会试点,其中,有大部分试点企业的外部董事达到或超过董事会成员的半数,一些企业还进行了外部董事担任董事长的探索。

1999年以来,我国国企改革从搞活单个国有企业全面转入从宏观上调整国有经济布局的新阶段。这一阶段以提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标,在布局上将国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的领域集中。

央企盈利了,却遭致了一片骂声。

民航:国航、东航、南航、中国民航信息集团

李荣融说,他就是要把央企培养成关键时刻永远不会让党、国家和人民失望的“巨星”,因此要像NBA赛场那样,“不在状态就换人”。

其中,机械装备、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属行业的中央企业要成为重要骨干企业和行业排头兵企业,国有资本在其中保持绝对控股或有条件的相对控股;承担行业共性技术和科研成果转化等重要任务的中央企业,国有资本保持控股。

对于国资委这个装有一百多家央企、上万亿资产的“大筐”,李荣融喜欢用NBA篮球赛、一条大船、一个野战部队来形容。国资委成立之初,旗下是涉及诸多行业的196家大小企业,作为船长,如何带领自己的超级航母出海打仗,这一点
李荣融心里并没有底。但他明白一个道理,那就是要“打造一支纪律严明,作战勇敢的团队”。上任之初,温家宝总理曾对他说,(管理好、发展好国有资产)这个任务极具探索性,极具挑战性。

谏言李荣融慎用“忠臣”概念:官员自评不如百姓口碑

近年来,国内的通讯、电子信息、交通、能源等领域的央企,不断就“行业垄断、企业社会责任”等话题招致外界的诟病。这让李荣融倍感委屈和无奈。

事实上,李荣融的离任审计工作早在去年底就已展开。国资委旗下的国有资产经营企业中国诚通集团一位人士告诉《中国经济周刊》,当时有关部门也去他们单位对李荣融进行了延伸审计,主要是关于国有资本预算、资金使用方面的情况。

引入外部董事

然而,李荣融离任后也留下诸多未尽之事,如,对于央企数量,到今年年底,央企户数由目前的123家减少到80家~100家的任务还未实现;与此相关联的,包括国新公司的挂牌,以实现更深层次的内部整合;国资委下辖的央企数量达123家,董事会制度目前仅在32家央企谨慎试点,继续加强和完善董事会建设;加快培育和发展形成30家~50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团,以增强国有经济的活力、控制力和影响力,等等任务要留给继任者王勇了。

说到李荣融的“挣扎”,一个避不开的话题就是当年中国国企的“惨不忍睹”。对此,国资委研究中心企业部部长王志钢记忆深刻:1998年,2/3以上国有企业亏损。在国家统计局工业司统计的5.8万户国有企业中,国有及国有控股亏损企业亏损额为近千亿元。全部国有企业亏损额比上年同期增长23%,其中国有大中型企业增长30.4%。

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2003年4月5日,国务院审议通过了国资委主要职责,任命原国家经贸委主任李荣融为国资委主任。

7万亿国资“船长”

李荣融出生于1944年12月,去年底已到退休年龄。

央企重组

也因如此,“就怕李荣融”,成为常挂在央企老总们嘴上的一句话。这并不仅仅是因为《办法》让诸如倪润峰那样的“国企教父”就此离开舞台,更多的央企老总记得,“李老板”曾字斟句酌地告诉他们,“不换状态就换人,央企是要踢世界杯的。”

国资委有一个惯例:每年召开两次央企负责人会议。坐在台上讲话,台下坐的都是与自己级别相同或接近,名声大、资格老的企业家,这场面一度让李荣融感到有些紧张。

李荣融离任了,无数媒体的目光,犹如谢幕时的掌声。“国资委主任退休”——这看起来是个人命运的章节,其实却记录了中国经济发展的一段轨迹。

从目前的进展看,央企重组的步伐显然是慢了。

但无论如何,历史会记住这个人,这个从普通工人到车间主任再到企业厂长、深谙企业经营之道的平民官员;这个主导了规范国企MBO的一系列法规,但也经历了国企要不要民营化的大争论的强硬派人物:李荣融。

2005年7月
26日,作为国有独资企业董事会试点,上海宝钢集团第一个引入外部董事,建立起了规范的董事会。

在王志钢看来,国资委进行的业绩考核和之前的考核制度相比,最大的特点是简单实用。“看上去考核指标不多,就那么2、3个指标,但却是最能体现企业特点的一些指标,要加强哪方面的考核,起到的是一个非常好的引导作用。”

“当时国资委成立快半年了,李荣融除了朝九晚五,平时的活动很少,而且经常一脸的‘阶级斗争’,大家都有些怕他。”一位国资委工作人员向记者回忆说。

“荣融主任在这个时间点卸任,是意料之中的。尽管卸任,他在推进国有经济结构战略性调整、深化国有体制改革等方面,功不可没。他的作为,我相信历史会给出一个很好的评价。”国资委研究中心企业部部长王志钢向《中国经济周刊》表示。

李荣融自评“是忠臣” 认为国资监管局面良好

按照惯例,国资和央企主要负责人实际任期可以延长半年,这半年主要用来做好离任审计、职位交接等过渡工作。

金无足赤,人无完人。尽管如此,国资委研究中心企业部部长王志钢依然给予李荣融很高的评价:
“李荣融在国有经济调整、深化国有体制改革方面,功不可没。尤其是在做强做大突出主业方面,可圈可点。避免了长期以来的乱投资、乱担保,到处都是渗血点,到处都是国有资产流失、内部人控制等等现状,把这些基本上给制止了。”

李荣融的七年,就是国资委的七年,他在推进央企业绩考核、做大做强突出主业,引进外部董事的公司治理结构、面向全球招聘央企高管的人事制度改革(吸引人才、改换结构防止内部人控制、建立制衡机制、民主决策)、指导央企抵御国际金融危机等方面,都有突出表现。

7年国资委生涯的李荣融,更像是一个在特定历史时期的“特岗”官员。国资委的成立背景,及随之而来的国企阵痛般的完全市场化历程,令媒体毫不吝啬地用“临危受命”这个词来形容7年前的李荣融。如今,“李老板”将接力棒交到国资委新主帅王勇手里的时候,可能会深切地感到,7年时间真是短暂,自己的路,离设想的距离还有很远。

7月23日,在央企负责人会议上,即将退休的李荣融说:“在推进央企重组方面,我觉得我的速度已经很慢了。”

可以说,7年里,央企重组是李荣融导演的一出大戏。截至目前,他将原有的196家央企以各种方式兼并整合至123家。按照李荣融的规划,到2010年底,中央企业户数将由目前的123家减少到80家~100家,其中30家~50家为具有国际竞争力的大企业、大集团。

事实上,对于国资委主任这一职务的任命,李荣融仅仅比公众早知道了十几天。当时,就任国家经贸委主任的李荣融,对于这项新使命,除了感到意外,更多的还是感受到巨大的压力。

这是李荣融7年任期内所做的另一件大事。

我国的大型国企集团从1995年开始建立现代企业制度,但由于决策权与执行权没有完全分开,董事会在实质上被很多人认为是“新瓶装旧酒”——把过去的厂长改成总经理,把党委书记改成董事长,换个名字而已,在本质上没什么变化,形成了“一把手决策,一揽子决策,一边倒决策”的局面。

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